Blogg

Latest Posts

16 Okt 2016

5 tips för högre medarbetarengagemang

Skriven av Kommentera

Det är ingen nyhet att medarbetarnas engagemang är en viktig faktor för att driva en framgångsrik verksamhet. Men vad är då medarbetarengagemang? Till skillnad från nöjdhet så är engagemang en starkare positiv känsla och medarbetarengagemang har dessutom större effekt på medarbetarnas handlingar. I våra medarbetarundersökningar mäter vi därför både medarbetarengagemang och traditionell nöjdhet.

Medarbetarengagemang kännetecknas av positiv känsla av att känna glädje och passion för sitt arbete (det vill säga medarbetaren är inte bara nöjd med arbetet och sin arbetssituation). Högt medarbetarengagemang leder till att medarbetarna gör mer än vad de förväntas göra (både ur arbetsgivarens och kundernas synvinkel) och att arbetet utförs med ihärdighet, energi och fokus.

Med utgångspunkt i modern forskning och resultat från egna medarbetarundersökningar sammanställs här fem åtgärder som leder till ökat medarbetarengagemang.

1. Visa tillit till medarbetarnas kompetens

Uppmuntra medarbetarna att vara kreativa och problemlösande utan att du som chef bevakar och fattar beslut. Var noga med att bejaka medarbetarnas olikheter, integritet, initiativrikedom och talanger. Ha tydliga riktlinjer för utveckling och karriär.

2. Möjliggör bra work-life balance

Identifiera möjligheter för medarbetarna att vara flexibla i sin arbetssituation. Olika medarbetare har olika behov och sätt att arbeta. De skiljer sig också åt vad det gäller situationen utanför jobbet (små barn som behöver hämtas från förskola, aktiviteter och engagemang utanför jobbet, långa restider till och från arbete med mera). När medarbetarna mår bra skapas bättre förutsättningar för att de ska engagera sig i arbetet.

3. Agera alltid på feedback

Agera alltid på feedback, oavsett om det handlar om att förändra beslut/agerande eller att tydliggöra bakgrunden till beslutet. Visa effekten av besluten så att medarbetarna känner att arbetet de utför är meningsfullt. Visa också att du vill veta vad de verkligen tycker genom att låta dem komma till tals genom olika forum. Det kan vara klokt att anlita en utomstående, oberoende part i form av konsult i en utvecklingsprocess för att få mer kraft och stöd i att genomföra åtgärderna.

4. Visa transparens och inkludering inom organisationen

Inkludera medarbetarna i utvecklingen av verksamheten och ta in deras input i produkt- och tjänsteutvecklingsprocesser. Låt medarbetarna få insyn och komma med förslag på förbättringar och visa effekterna av förändringarna i form till exempel förändrad arbetsmiljö, nya spännande projekt och produkter.

5. Visa genuin och äkta omtanke

Bry dig om hur dina medarbetare upplever sin situation både på jobbet och hemma. Var en god lyssnare och om möjligt underlätta för dem att få ihop livspusslet.

 

Kategorier:

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *